Personas
Roles, capacitación y adopción. Un sistema que nadie usa es un proyecto fallido.
Un retorno de 3:1, empezando por la línea de tu estado de resultados que duele.
Para empresas establecidas que necesitan resultados de la tecnología, con alguien que responda por ellos. Nuestra promesa es un resultado que vale tres veces lo que inviertes con nosotros. El método: encontrar dónde se atoran el efectivo, el tiempo o el margen, armar el plan, ejecutarlo con nuestro propio equipo y reportar contra el número hasta que se sostiene.
Un proyecto de tecnología sin un número asociado es un costo.
Los proyectos de modernización suelen empezar con un sistema y luego buscar una razón. Nosotros empezamos con la línea que duele (días de cobranza, costo de servir, ciclo de pedido a cobro, horas perdidas en trabajo manual) y elegimos la tecnología a partir de ahí. A veces la respuesta es un ERP. A veces es un cambio de proceso y dos agentes. En cualquier caso, respondemos por que el número se mueva.
Cómo llevamos un cuello de botella a un resultado.
- 01
Línea base
Mapeamos el proceso de punta a punta y anotamos el número como está hoy, con tus propios datos.
- 02
Plan
Iniciativas ordenadas por su impacto en ese número, cada una con responsable, fecha y definición de terminado. Ves el plan completo antes de que ejecutemos cualquier parte.
- 03
Ejecución
Nuestro equipo hace el trabajo en las cuatro palancas de abajo. Un solo socio responde por todo.
- 04
Medición
Un tablero compartido contra la línea base, revisado con una frecuencia fija. Cuando el número se sostiene, el proyecto termina. Cuando no, seguimos.
Cuatro palancas, trabajadas juntas.
Procesos
Rediseño antes de automatizar. No digitalizamos un paso roto.
Sistemas
ERP (Odoo), CRM, integraciones y software a la medida, solo donde el plan lo pide.
Agentes
Agentes de IA en trabajo repetitivo y de alto volumen: seguimiento de cobranza, manejo de documentos, monitoreo y reportes. Construidos sobre KAI Vault para que lean tus datos reales.
Empieza con un diagnóstico.
El Diagnóstico Operativo es un proyecto a precio fijo de dos semanas. Obtienes tu línea base, una lista ordenada de cuellos de botella con el dinero asociado a cada uno y un plan con responsables y fechas, pensado para regresar tres veces lo que cuesta. Si después lo ejecutamos, el costo del diagnóstico se acredita. Si no, el plan es tuyo.
Agenda un diagnósticoPrecio fijo
PrecioPrecio fijo, cotizado en la primera llamada
Donde solemos empezar.
- Días de cobranza
- Ciclo de pedido a cobro
- Visibilidad de inventario y servicio
- Reportes manuales y cierre de mes
- Seguimiento comercial que depende de una sola persona
- Sistemas heredados que nadie quiere tocar
- Exposición fiscal y de cumplimiento
Lo que entregamos
Cuatro bloques de resultado que evolucionan con su empresa: eficiencia sostenible e innovación, no parches aislados.
- Software y plataformas empresariales modernizados
- Automatización de flujos que los equipos sí adoptan
- Integraciones de sistemas en el stack operativo
- Datos, analítica y adopción de IA para decisiones
Cuellos de botella de los que nos hemos hecho cargo.
SISAMEX / ITESM
Los datos de control de calidad en líneas de producción automotriz vivían en papel y hojas de cálculo. Construimos la captura móvil y la capa de KPIs con la que hoy opera la línea.
BWT – EuroWater
Una red de franquicias en crecimiento con CRM, servicio e inventario en sistemas separados. Construimos la plataforma operativa que usan para sumar franquicias.
Auna
Los sistemas operativos y financieros habían crecido por separado en una industria regulada. Construimos una sola capa de acceso segura sobre los datos de ERP, CRM y finanzas: lo que tomaba días ahora está en tiempo real.
Preguntas frecuentes
Preguntas que nos hacen quienes dirigen la operación.
¿Qué incluye el diagnóstico?
Tu línea base, medida con tus propios datos; una lista ordenada de cuellos de botella con el dinero asociado a cada uno, y un plan con responsables, fechas y el número que cada iniciativa debe mover. Toma dos semanas y tiene precio fijo. Si después ejecutamos el plan, el costo del diagnóstico se acredita.
¿Tenemos que reemplazar nuestro ERP?
No. Elegimos la tecnología después de medir la línea base. A veces la respuesta es un ERP nuevo; a veces, un cambio de proceso y algunas automatizaciones sobre los sistemas que ya tienes. Cuando un ERP nuevo es la respuesta correcta, implementamos Odoo como partner de Odoo.
¿Cómo conectan el trabajo con nuestro estado de resultados?
Antes de empezar cualquier trabajo, elegimos contigo la línea (días de cobranza, costo de servir, tiempo de ciclo, margen) y acordamos cómo se mide, normalmente con tu equipo de finanzas. Cada iniciativa del plan nombra la línea que debe mover, y reportamos contra ella en un tablero compartido.
¿Qué significa la promesa de ROI de 3:1?
El resultado que entregamos debe valer al menos tres veces lo que inviertes con nosotros. Lo medimos en la línea del estado de resultados que acordamos al inicio, contra la línea base del diagnóstico, y reportamos sobre ella con una frecuencia fija. El método no cambia: encontrar el cuello de botella, armar el plan, ejecutarlo y sostener el número.
¿Qué pasa si el número no se mueve?
Seguimos trabajando sin costo adicional hasta cumplir la meta, dentro de los términos y contra la línea base que acordamos al inicio.
¿Cómo cobran?
Contra hitos. Cada pago, incluido el cierre del proyecto, está ligado a un hito que acordamos desde el inicio.
¿Cuánto tiempo de nuestro equipo requiere?
Al menos una hora a la semana con un responsable del proyecto de tu lado para los puntos de control. Si necesitamos tiempo de otras personas de tu equipo, lo pedimos con anticipación.
¿Trabajan con nuestro equipo de TI y nuestros proveedores actuales?
Sí. Trabajamos junto a tu equipo de TI y tus proveedores actuales. Nuestro papel es responder por el resultado entre todos ellos, para que tengas un solo socio responsable en lugar de varios.
¿Cuánto dura un proyecto?
Lo típico son seis meses. El proyecto termina cuando el número se sostiene en el nuevo nivel, no cuando un sistema sale en vivo.
¿Cuándo podemos empezar?
Dos semanas después de firmar el contrato.
Inicia una conversación.
Cuéntanos qué número quieres mover: una fecha de lanzamiento, un costo, un tiempo de ciclo, una posición de caja. Te respondemos con una línea base, un plan y aquello de lo que seríamos responsables.